Blick über die Landesgrenze: der schwedische Weg mit Überstunden
Überstunden von Vorgesetzten gehören in deutschen Büros dazu wie der Glühwein auf dem Weihnachtsmarkt. Das es auch anders geht, zeigt das skandinavische Land Schweden. Das steckt dahinter.
Keine Meetings nach 4
Keine bis wenige Überstunden für Vorgesetzte. Das steht auf der Tagesordnung in vielen Unternehmen und Organisationen in Schweden. Denn Mehrarbeit ist in dem nordeuropäischen Land verpönt. Warum?
Weil nicht nur Angestellte*innen ein Leben nach der Arbeit haben, sondern ebenfalls Ihre Vorgesetzten. Meetings nach 16 Uhr? Ein absolutes No-Go.
Denn diese Zeit ist für das Privatleben reserviert. Um beispielsweise mehr Zeit mit den Kindern zu verbringen, die Eltern zu pflegen oder einem Hobby nachzugehen.
Loud Leaving statt Silent Working
Damit die Belegschaft auch hört, dass Ihre*e Vorgesetzte*r tatsächlich geht, wird das sogenannte „Loud Leaving“ praktiziert. Das bedeutet, der*ie Chef*in verlässt sowohl gut sichtbar als auch gut hörbar den Arbeitsplatz.
Somit senden die Vorgesetzten mehrere klare Signals an Ihre Belegschaft:
- Pünktlich Feierabend zu machen ist kein Verbrechen.
- Niemand muss so lange oder gar länger arbeiten als der*ie Chef*in.
- Das Privatleben ist tatsächlich ein Privatleben.
Millionen schieben Überstunden
In Deutschland hat sich dieses Verhalten bislang nicht oder nur wenig etabliert. Denn wie das Statistische Bundesamt mitteilte, sammelten durchschnittlich 4,5 Millionen Menschen Überstunden in 2021. Das sind knapp 12 Prozent der 37,8 Millionen Arbeitnehmer*innen.
Somit leistet mehr als jeder Zehnte Mehrarbeit. Dabei rangieren Männer mit 14 Prozent an Überstunden leicht vor den Frauen mit einem Anteil von zehn Prozent.
Corona sorgt für Umdenken
Die weltweite Pandemie förderte ein Umdenken Unternehmen und Organisationen. Denn plötzlich war eine Präsenzarbeit nicht mehr möglich. Dadurch mussten, teilweise auch gezwungenermaßen, andere Wege gegangen werden.
Die Arbeit aus dem Home Office ist mittlerweile eine feste Alternative in der Arbeitswelt. Viele Unternehmen werben sogar mit einer 100-prozentigen Remote Work.
Allerdings birgt diese Form der Arbeit ebenfalls Gefahren und Risiken hinsichtlich Überstunden. Aber auf den bisherigen Erfahrungen lässt sich aufbauen.
Christoph Mers
Online Content Manager
Verwandte Beiträge
Richtlinien für HR-Fachleute für das Jahr 2021
Auch die HR-Landschaft erlebte im vergangenen Jahr eine moderne Version des Urknalls. Um es mit einem Modewort zu sagen, sind wir alle zur „neuen Normalität“ übergegangen. 2021 verspricht hoffentlich Besserung. Dank des Impfstoffs werden wir bald – Daumen drücken – unser soziales Leben wiedererlangen und unsere Kollegen und Kunden auch wieder häufiger persönlich sehen können. Allerdings bestimmen die Nachwirkungen des Coronavirus auch im kommenden Jahr noch die Entwicklungen im HR-Bereich. Die wichtigsten Erkenntnisse und Trends für das neue Jahr stellten wir Ihnen bereits vor.
Prävention: Burnout-Risiko im Home Office
Für viele Unternehmen ist die Burnout-Symptomatik bittere Realität. In der heutigen Arbeitslandschaft, in welcher eine hohe Überlastung zum Berufsalltag gehört, ist die Prävention zu einer Notwendigkeit geworden. Nun verlangt die Corona-Pandemie die Arbeit in den eigenen vier Wänden. Die Prävention wird erheblich erschwert, durch die individuelle Natur eines jeden Arbeitsplatzes Zuhause. Ein weiterer Grund, um die Eigenschaften und Symptomatik nochmal klar zu definieren und neue Präventionsmaßnahmen als Arbeitgeber festzulegen.
996 Woche – Während in China bis zum Umfallen geackert wird, fordern die Deutschen die 25-Stunden Arbeitswoche.
Alibaba-Gründer Jack Ma bezeichnete das Arbeitszeitmodel 996 als einen großen Segen. Die Abkürzung 996 steht in der chinesischen Informationstechnikbranche für das Arbeiten von neun Uhr morgens bis neun Uhr abends, an sechs Tagen pro Woche. In Deutschland würden Arbeitnehmer die 996-Woche als 72-Stunden-Woche bezeichnen.