Teufelskreis Great Resignation: Druck steigt weiter
Die Great Resignation wirkt sich immer stärker auf den täglichen Arbeitsalltag aus. Druck und Unzufriedenheit steigen weiter. Die Burn-out Gefahr nimmt zu.
Great Resignation befeuert Druck
Die UiPath Office Worker Survey 2022 lässt keine Zweifel aufkommen: Der Druck und die Unzufriedenheiten unter den Mitarbeitern*innen nehmen. Der Katalysator und Treiber ist die sogenannte Great Resignation.
Der Umfrage zur Folge spüren Angestellte*innen einen stärkeren. Aus zweierlei Gründen. Zum einen haben eine Vielzahl an Kollegen*innen gekündigt. Zum anderen, bedingt durch die Kündigungswelle, müssen Aufgaben übernommen werden, die nicht zur ursprünglichen Stellenbeschreibung gehören. Auf 93 Prozent der Befragten trifft das zu.
Diese Mehrarbeit hat noch weitere Auswirkungen auf die Angestellten*innen. 53 Prozent gaben an, dass sie nicht mehr wissen, was Ihr genauer Arbeitsbereich ist.
Ursachen für Unzufriedenheit
In Deutschland gaben 20 Prozent der Befragten an, dass Sie aktiv auf der Suche nach einem neuen Arbeitgeber sind. Hauptgrund: Die Vereinbarkeit von Job und Familie gestaltet sich immer schwieriger. Weitere Gründe für einen Wechsel in Deutschland sind laut der Studie folgende:
- Durchführung von zeitraubenden Verwaltungsaufgaben
- Wenig Möglichkeiten zur Entwicklung neuer Fähigkeiten
- Kaum Schulungen zur Förderung von vorhandenen Kompetenzen
Globaler Blick
Nicht bloß in Deutschland wächst der Druck durch die Great Resignation. Auch in anderen Ländern der Welt steigt das Frustrationslevel. Die Studie ermittelte drei besorgniserregende Fakten:
- 93 Prozent der weltweit Befragten fühlen sich mindestens einmal pro Woche erschöpft am Ende eines Arbeitstages.
- Hohe Maß an Frustration aufgrund sich wiederholender Aufgaben wie Beantworten von E-Mails bei 33 Prozent.
- Steigende Unzufriedenheit wegen monotoner Tätigkeiten wie Planen von Meetings (32 Prozent) und Eingeben von Daten (24 Prozent)
Schlüssel raus aus der Krise
Bleibt die Frage: Wie wirken Unternehmen der Great Resignation schnellstmöglich entgegen? Ein Schlüssel zum Erfolg ist die Digitalisierung von Arbeitsprozessen. Dadurch werden Prozesse nicht bloß entschlankt. Sondern Mitarbeiter*innen haben wieder Zeit, sich auf Ihre eigentlichen Aufgaben zu fokussieren.
Die Folge: eine gestiegene Motivation, mehr Kreativität und eine Minimierung der Burn-out-Gefahr. Eine Digitalisierung von Prozessen reicht in einem Unternehmen durch alle Abteilungen wie beispielsweise der HR – Abteilung.
Christoph Mers
Online Content Manager
Verwandte Beiträge
Richtlinien für HR-Fachleute für das Jahr 2021
Auch die HR-Landschaft erlebte im vergangenen Jahr eine moderne Version des Urknalls. Um es mit einem Modewort zu sagen, sind wir alle zur „neuen Normalität“ übergegangen. 2021 verspricht hoffentlich Besserung. Dank des Impfstoffs werden wir bald – Daumen drücken – unser soziales Leben wiedererlangen und unsere Kollegen und Kunden auch wieder häufiger persönlich sehen können. Allerdings bestimmen die Nachwirkungen des Coronavirus auch im kommenden Jahr noch die Entwicklungen im HR-Bereich. Die wichtigsten Erkenntnisse und Trends für das neue Jahr stellten wir Ihnen bereits vor.
Prävention: Burnout-Risiko im Home Office
Für viele Unternehmen ist die Burnout-Symptomatik bittere Realität. In der heutigen Arbeitslandschaft, in welcher eine hohe Überlastung zum Berufsalltag gehört, ist die Prävention zu einer Notwendigkeit geworden. Nun verlangt die Corona-Pandemie die Arbeit in den eigenen vier Wänden. Die Prävention wird erheblich erschwert, durch die individuelle Natur eines jeden Arbeitsplatzes Zuhause. Ein weiterer Grund, um die Eigenschaften und Symptomatik nochmal klar zu definieren und neue Präventionsmaßnahmen als Arbeitgeber festzulegen.
996 Woche – Während in China bis zum Umfallen geackert wird, fordern die Deutschen die 25-Stunden Arbeitswoche.
Alibaba-Gründer Jack Ma bezeichnete das Arbeitszeitmodel 996 als einen großen Segen. Die Abkürzung 996 steht in der chinesischen Informationstechnikbranche für das Arbeiten von neun Uhr morgens bis neun Uhr abends, an sechs Tagen pro Woche. In Deutschland würden Arbeitnehmer die 996-Woche als 72-Stunden-Woche bezeichnen.