Das Aufgabenspektrum im Human Resource Management (HRM) ist sehr breit gefächert und umfasst unter anderem: Einstellung und Auswahl, Einarbeitung, Schulung und Entwicklung, Mitarbeiterbindung, Personalverwaltung und Lohnbuchhaltung, Beurteilungen, Vergütung und Sozialleistungen, Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern sowie Unternehmenskultur. Es gibt jedoch wesentliche Unterschiede zwischen lokalen und internationalen HR-Teams in zwei Hauptbereichen: die Konzentration auf jeden Einzelnen und die Ausführung grundlegender Aufgaben.

Die richtige HR-Lösung senkt Kosten, gewährleistet die Einhaltung von Vorschriften und gibt Unternehmen die volle Kontrolle über Ihre HR- und Gehaltsabrechnungsprozesse. Welche Herausforderungen es dabei gibt, verdeutlicht das Interview mit Mieke Guns, Solution Marketeer bei SD Worx, einem Anbieter von Personallösungen für über 70.000 Unternehmen weltweit.

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Innovative Arbeitsmodelle wie Blended Work klangen noch vor einigen Jahren wie bloße Zukunftsmusik. Unvorstellbar, dass Mitarbeiter zwischen Büro und Homeoffice hin- und herpendeln und sich Arbeitszeit und -ort frei einteilen können – genau dies ist nämlich der Kern des inzwischen immer stärker Verbreitung findenden Blended Workings. Doch noch müssen deutsche Arbeitgeber einige Hürden und Herausforderungen überwinden, um den Weg für neue Arbeitsmodelle zu ebnen und eine effiziente und produktive Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Das Jahr 2017 wurde von vielen HR-Cloud-Anbietern als Rekordjahr gefeiert. Um durchschnittlich 20 Prozent war die Nachfrage nach Cloud-Lösungen im HR-Bereich von 2016 auf 2017 gestiegen, wie das Wirtschaftsinstitut Wolfgang Witte in seiner „HR-Software-Konjunkturbefragung“ feststellte.

Am 25. März verkündet der Spitzenverband der Bund der Krankenkassen, abgekürzt, GKV, ein zusätzliches Hilfsangebot für stark betroffene Unternehmen und Betrieben. Dieses Angebot bewege sich im Rahmen des § 76 SGB IV. Es beinhaltet, die unten gelisteten, Sondermaßnahmen.

Die COVID-19-Pandemie hat der Digitalisierung in Deutschland erheblich Vorschub geleistet. Jetzt, wo sich das Rad schon einmal in Bewegung gesetzt hat, wollen viele Unternehmen auf den Zug aufspringen.

Das Coronavirus hat die europäische Wirtschaft zum Erliegen gebracht. Auf internationaler Ebene ziehen die Regierungen alle Register, um Unternehmen und Bürger zu schützen und unterstützen, um die negativen Auswirkungen dieser beispiellosen Krise zu verringern. Dies hat sowohl für die Arbeitgeber als auch für Ihre Mitarbeiter schwerwiegende Auswirkungen und auch auf die Personalabrechnung und HR. Diese Folgen haben vor allem mit den unterschiedlichen Steuer- und Sozialgesetzen in den Ländern zu tun, in denen die Unternehmen tätig sind.

Für viele Organisationen hat COVID-19 die strategischen Ziele ihrer digitalen Transformation beschleunigt. Der erhöhte Bedarf von Zoom, Microsoft Teams und Slack macht deutlich, dass Unternehmen zur Eindämmung des Virus gezwungen waren, einen Großteil ihrer Tätigkeiten auf Remote-Arbeit umzustellen.

Interessanterweise wurde die Beschleunigung der Digitalisierung insbesondere in KMUs, eher von CFOs als von der IT vorangetrieben. Die Pandemie hat ihre Rolle bei der strategischen Entscheidungsfindung hervorgehoben und sie in den Mittelpunkt gerückt. Doch angesichts schrumpfender Budgets und reduzierter Teams suchen CFOs nach digitalen Lösungen, die ihnen helfen, sich in der Krise behaupten zu können.