Lohnabrechnung: flexible Vergütung statt starrer Konzepte

Wie hoch im Kurs flexible Vergütungsmodelle stehen, zeigt eine neue Umfrage aus dem KMU-Umfeld. Demnach sehen neun von zehn Unternehmen Handlungs- und Optimierungsbedarf bei Ihren Vergütungskonzepten. Warum?

Fokus auf gerechtere Bezahlung

Ein wichtiger Faktor ist die Generation Z. Diese wünscht sich eine faire Vergütung. Diese Bezahlung soll sowohl die eigene Leistung als auch den Unternehmenserfolg widerspiegeln.

In die gleiche Kerbe schlagen ebenfalls die Unternehmen. Denn 24 Prozent der Befragten gaben an, dass Sie nicht mit den Wünschen der Mitarbeitenden mithalten können. Das betrifft unter anderem das Angebot an unterschiedlichen Vergütungskonzepten wie Boni oder Zuschüsse.

Vorteile von flexiblen Konzepten

Durch das Angebot an flexiblen Vergütungskonzepten können sich Unternehmen von der Masse absetzen. Doch das ist nur einer von mehreren Vorteilen. Dazu zählen noch:

• Stärkung der Arbeitgebermarke
• Verbesserung der Employer Experience
• Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität
• Steigerung der Employee Experience
• Verbesserung der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens

Top 3 der flexiblen Modelle

Natürlich ist gehören Fixgehälter weiterhin zur Standardvergütung. Doch fast jede*r Dritte der Befragten sieht flexible Lohn- und Gehaltsmodelle als eine wichtige Entwicklung an. Ein Trend: hin zu mehr Gewinnbeteiligungen am Unternehmen. Dem stimmte grundsätzlich fast jedes fünfte Unternehmen zu.

Noch stärker rückt das Thema im Senior Management und auf dem C-Level in den Fokus. Hier stimmten jeweils 31 Prozent und 33 Prozent für eine Beteiligung am Unternehmenserfolg.

Laut der Umfrage liegen allerdings drei andere flexible Vergütungskonzepte vor der Gewinnbeteiligung. Das sind folgende:

1. mit 44 Prozent: betriebliche Altersvorsorge
2. mit 43 Prozent: vermögenswirksame Leistungen und Betriebsrenten
3. mit 40 Prozent: leistungsabhängige Komponenten

Herausforderungen bei flexiblen Modellen

Ein Nachteil bei den flexiblen Vergütungsmodellen ist der erhebliche Mehraufwand für die HR. Denn durch die unterschiedlichen Konzepte muss eine Vielzahl an Daten hin- und hergeschoben werden. Das kann zu einer erhöhten Fehleranfälligkeit führen.

Daher ist nicht nur eine enge Verzahnung zwischen HR und Payroll wichtig. Sondern ebenfalls die digitale Umsetzung. Dadurch können Mitarbeiter wie Unternehmen langfristig von Synergieeffekten profitieren. Das wären unter anderem:

1. Entlastung der HR
2. Geringere Fehleranfälligkeit bei der Auszahlung
3. Effizientere Abrechnungs-Prozesse
4. Erfüllung der Compliance-Anforderungen
5. Pünktliche Auszahlung