Die vierte Säule unseres HR‑Trendreports 2026 ist der Flow-Architekt. Lesen Sie, wie Sie flexible und anpassungsfähige Systeme für die Zukunft gestalten können.

Die dritte Säule unseres HR‑Trendreports 2026 ist der Erlebnisgestalter. Lesen Sie, wie Sie Erlebnisse gestalten, die Ihre Mitarbeitenden stärken und befähigen.

Die zweite Säule unseres HR‑Trendreports 2026 ist der Wertschöpfer. Lesen Sie, wie Sie durch Wachstum und Nachhaltigkeit messbaren Mehrwert schaffen können.

Die erste Säule unseres HR‑Trendreports 2026 ist der Digital Ally. Lesen Sie, wie Sie KI als verlässlichen Partner für menschenfokussierte Arbeit nutzen.

Die Zukunft der Arbeit zu gestalten beginnt damit, der Gegenwart Aufmerksamkeit zu schenken. Deshalb lädt unser diesjähriger HR-Trends-Bericht Sie dazu ein, den Moment in den Fokus zu rücken, innezuhalten und zu reflektieren, wo wir heute stehen.

Entdecken Sie aktuelle Trends der Arbeitswelt in Europas größter jährlicher HR-Studie, darunter die tatsächlichen Meinungen von Mitarbeitern und HR-Führungskräften zu Karriere, Vertrauen, Gehaltsabrechnung und Nachhaltigkeit.

An der Studie nahmen 16.000 Mitarbeiter und 5.625 HR-Entscheidungsträger aus 16 europäischen Ländern teil.  

Warum nachhaltige HR entscheidend ist: Ignorieren führt zu Burnout, Fluktuation und Reputationsrisiken. So vermeiden Sie die versteckten Kosten.

Was passiert, wenn wir Nachhaltigkeit weiterhin als Aufgabe anderer betrachten? Was, wenn kurzfristige Erfolge langfristiges Wohlbefinden, Chancengleichheit oder Anpassungsfähigkeit gefährden? Und was passiert, wenn Ihre Mitarbeitenden die Systeme um sich herum überholen?

Wenn Sie für die People-Strategie verantwortlich sind, sind diese Fragen zentral für Ihre Arbeit. Die Risiken, nachhaltige HR zu ignorieren, sind nicht abstrakt. Sie zeigen sich in Burnout, Fluktuation, regulatorischem Druck und Reputationsschäden. Und sie beeinflussen direkt Ihre Fähigkeit, mit Zuversicht zu führen – was bedeutet, dass es schwer sein kann, den richtigen Ansatzpunkt zur Lösung des Problems zu finden.

KI wird HR nicht ersetzen. Aber HR, das sich nicht weiterentwickelt, verliert still und leise an Relevanz. Diese Realität dringt langsam zu vielen Führungskräften durch. Wir treten in ein neues Kapitel ein, in dem sich Menschen und Leistung neu verbinden, geprägt von intelligenten Systemen, veränderten Erwartungen und flexibleren Arbeitsweisen.

Flexibles Arbeiten hat sich vom Randvorteil zum geschäftlichen Standard entwickelt. Dennoch stecken viele Unternehmen noch im reaktiven Modus fest – sie passen Richtlinien nur minimal an oder kehren zu alten Gewohnheiten zurück, anstatt den Wandel aktiv zu gestalten und zu nutzen.

Fragst man Mitarbeitende, wie sie ihr Gehalt empfinden, wirst du selten hören: 

„Es ist perfekt.“ Und das überrascht nicht. In Unternehmen in ganz Europa glauben die meisten Menschen, dass sie unterbezahlt sind – selbst wenn ihr Gehalt über dem Marktwert liegt. Gehaltserhöhungen können zwar kurzfristig ein Gefühl von Fortschritt erzeugen, doch die Zufriedenheit verblasst oft schnell. Die eigentliche Frage lautet also: Kann Gehalt Menschen wirklich motivieren – und wenn ja, wie?

Die EU-Richtlinie zur Lohntransparenz soll Lohnsysteme fairer und transparenter machen, was jedoch nicht bedeutet, dass alles offengelegt werden muss. Es geht nicht darum, individuelle Gehälter zu veröffentlichen.

Die EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz bringt Gehaltslücken ans Licht, die bislang möglicherweise unbemerkt geblieben sind.